Evas AS
ASAktivOrg 989266071Giljavegen 50, 5200 OsReisearrangørvirksomhet ellers· NACE 7912Stiftet 2005 · 20 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEvas AS er norsk AS med hjemsted i Os, som opererer i Reisearrangørvirksomhet ellers-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 3,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,2 mill. kr. | +1145% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | +53% |
| Nettoresultat | −0,7 mill. kr. | -67% |
| Balancesum | 6,1 mill. kr. | -11% |
| Egenkapital | 5,2 mill. kr. | -16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Evas AS en omsætning på 3,2 mill. kr, en stigning på 1145% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 695,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −7,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 205 | 257 | 291 | 482 | 590 |
| Personaleomkostninger | −545 | −475 | −679 | −617 | −199 |
| EBITDA | −234 | −496 | −824 | −457 | −13 |
| Af- og nedskrivninger | −50 | −0 | −4 | −5 | −8 |
| EBIT | −284 | −496 | −827 | −462 | −21 |
| Finansielle poster, netto | 98 | 81 | −210 | −1 294 | 38 |
| Resultat før skat | −185 | −416 | −1 037 | −1 756 | 17 |
| Skat | 510 | −0 | −0 | −0 | −2 |
| Årets resultat | −696 | −416 | −1 037 | −1 756 | 19 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 085 | 6 850 | 7 082 | 8 881 | 10 622 |
| Egenkapital | 5 160 | 6 131 | 6 546 | 7 583 | 9 339 |
| Langfristet gæld | 478 | 601 | 229 | 1 059 | 1 115 |
| Kortfristet gæld | 447 | 119 | 307 | 239 | 168 |
| Gæld i alt | 925 | 720 | 536 | 1 298 | 1 283 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
BK Deputy Member | Deputy Member | 2006 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans-Åke Parnefält | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Eva Størksen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Bjarte Kjeldkvist Madsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Anna Parnefält Størksen | Board of Directors | 2 selskaber |