SR Feeder KS
KSOpløstOrg 989350145Christen Tranes Gate 35, 4007 StavangerInvesteringsselskaper/-fond åpne for allmennheten· NACE 64302Stiftet 2006 · 20 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSR Feeder KS er norsk KS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Investeringsselskaper/-fond åpne for allmennheten-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -1% |
| Nettoresultat | −0,3 mill. kr. | -413% |
| Balancesum | 13,2 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 13,1 mill. kr. | -3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede SR Feeder KS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 339,6k kr.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −199 | −198 | −193 | −192 | −184 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −199 | −198 | −193 | −192 | −184 |
| Finansielle poster, netto | −141 | 306 | −4 480 | −0 | 4 976 |
| Resultat før skat | −340 | 108 | −4 673 | −193 | 4 793 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −340 | 108 | −4 673 | −193 | 4 793 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 226 | 13 398 | 13 250 | 17 855 | 18 819 |
| Egenkapital | 13 058 | 13 398 | 13 083 | 17 756 | 18 649 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 168 | 0 | 168 | 100 | 170 |
| Gæld i alt | 168 | 0 | 168 | 100 | 170 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MF Contact Person | Contact Person | 2022 |
SE Contact Person | Contact Person | 2022 – 2023 |
KS Contact Person | Contact Person | 2012 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kåre Idsøe | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Bjørn Anders Dahle | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Trygve Jacobsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Morten Forgaard | Contact Person | 13 selskaberFlere roller |
| Stian Egeland-Helgøy | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Kjetil Skjæveland | Contact Person | 5 selskaber |