Gro Nesodden Sameie
ESEKAktivOrg 989511319Glynitveien 30, 1400 SkiAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2005 · 20 år gammel1-4 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGro Nesodden Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Ski, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 2,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,1 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | +20% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +49% |
| Balancesum | 1,5 mill. kr. | +19% |
| Egenkapital | −2,4 mill. kr. | +14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gro Nesodden Sameie en omsætning på 2,1 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 392,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 30%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 49,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 122 | 2 013 | 2 707 | 1 725 | 1 691 |
| Personaleomkostninger | −182 | −172 | −178 | −94 | −72 |
| EBITDA | 637 | 531 | −1 190 | −41 | 579 |
| Af- og nedskrivninger | −9 | −9 | −9 | −9 | −9 |
| EBIT | 628 | 522 | −1 199 | −50 | 570 |
| Finansielle poster, netto | 236 | 258 | 247 | 104 | 98 |
| Resultat før skat | 864 | 264 | −1 447 | −153 | 473 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 393 | 264 | −1 447 | −153 | 473 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 463 | 1 230 | 1 115 | 1 268 | 1 538 |
| Egenkapital | −2 427 | −2 820 | −3 084 | −1 637 | −1 484 |
| Langfristet gæld | 3 861 | 4 012 | 4 151 | 2 864 | 2 984 |
| Kortfristet gæld | 28 | 38 | 47 | 41 | 38 |
| Gæld i alt | 3 890 | 4 050 | 4 198 | 2 905 | 3 021 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JL Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
HE Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
RH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
AS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
BK Contact Person | Contact Person | 2016 – 2022 |
ML Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
LK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
KE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
RJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
IK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
ØM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Hammerengen | Deputy Member | 189 selskaberFlere roller |
| Bjørn Vestgård | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Rolv Eriksrud | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Knut Eldar Brænd | Deputy Member | 5 selskaber |
| Are Smith-Meyer | Deputy Member | 2 selskaber |
| Margrete Bratberg | Deputy Member | 2 selskaber |
| Marianne Langfjell Grydeland | Deputy Member | 1 selskab |
| Iris Karin Rieck Iversen | Deputy Member | 1 selskab |
| Tom Alkanger | Deputy Member | 1 selskab |