Apal AS er norsk AS med hjemsted i Norheimsund, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +40% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | +25% |
| Balancesum | 5,6 mill. kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | -47% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Apal AS en omsætning på 1,0 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 192,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 46%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 043 | 1 044 | 964 | 898 | 733 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 479 | 341 | 461 | 319 | 176 |
| Af- og nedskrivninger | −320 | −244 | −188 | −185 | −185 |
| EBIT | 159 | 97 | 273 | 133 | −9 |
| Finansielle poster, netto | −352 | −392 | −384 | −267 | −181 |
| Resultat før skat | −192 | −295 | −111 | −134 | −190 |
| Skat | −0 | −38 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −192 | −257 | −111 | −134 | −190 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 563 | 6 027 | 8 778 | 4 257 | 4 483 |
| Egenkapital | 216 | 408 | 666 | −1 486 | −1 352 |
| Langfristet gæld | 0 | 5 326 | 5 490 | 5 506 | 5 589 |
| Kortfristet gæld | 163 | 292 | 2 622 | 237 | 246 |
| Gæld i alt | 5 347 | 5 618 | 8 112 | 5 743 | 5 835 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
GN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 50% | 50% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Lunestad | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Geir Neteland | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Håkon Hjartnes | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Hjartnes | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Mælen | Chairman | 5 selskaber |