Splint AS
ASAktivOrg 989821369Jøransberg 28, 3770 KragerøAnnen undervisning innenfor kultur· NACE 8552Stiftet 2006 · 20 år gammel1-4 ansattehttps://www.splint.as
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSplint AS er norsk AS med hjemsted i Kragerø, som opererer i Annen undervisning innenfor kultur-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 375,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 375 t. kr. | -57% |
| EBITDA | −156,1 t. kr. | -604% |
| Nettoresultat | −157,2 t. kr. | -594% |
| Balancesum | 313,9 t. kr. | -37% |
| Egenkapital | −55,9 t. kr. | -155% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Splint AS en omsætning på 375,0k kr, et fald på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 157,2k kr, og EBITDA-marginen lå på −41,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 375 | 868 | 1 487 | 1 328 | 878 |
| Personaleomkostninger | −407 | −668 | −902 | −849 | −433 |
| EBITDA | −156 | −22 | −42 | 246 | 291 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −5 | −0 | −0 |
| EBIT | −156 | −22 | −47 | 246 | 291 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −0 | −1 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −157 | −23 | −48 | 246 | 291 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | 31 | −0 |
| Årets resultat | −157 | −23 | −48 | 215 | 291 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 314 | 501 | 607 | 671 | 443 |
| Egenkapital | −56 | 101 | 124 | 172 | −43 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 370 | 400 | 483 | 498 | 487 |
| Gæld i alt | 370 | 400 | 483 | 498 | 487 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15% | 15% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Katerina Medbøe Eriksen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Maiken Lønnerød | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Christopher Alan Mccormick | Chairman | 2 selskaber |
| Cathrine Lønnerød Brun | Board of Directors | 2 selskaber |