Sameiet Brøsetveien 186
ESEKAktivOrg 989938991Krambugata 7, 7011 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2005 · 20 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Brøsetveien 186 er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | +24% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -27% |
| Nettoresultat | −0,3 mill. kr. | -30% |
| Balancesum | 1,6 mill. kr. | +236% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | -54% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Brøsetveien 186 en omsætning på 1,4 mill. kr, en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 251,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −16,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 449 | 1 169 | 1 169 | 1 183 | 1 169 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | 3 | 6 | 17 |
| EBITDA | −236 | −185 | −129 | −43 | 14 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −236 | −185 | −129 | −43 | 14 |
| Finansielle poster, netto | −16 | −8 | −3 | −8 | −9 |
| Resultat før skat | −252 | −193 | −131 | −51 | 6 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −252 | −193 | −131 | −51 | 6 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 557 | 463 | 660 | 791 | 856 |
| Egenkapital | 211 | 463 | 656 | 788 | 839 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 346 | −0 | 4 | 4 | 17 |
| Gæld i alt | 1 346 | −0 | 4 | 4 | 17 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HG Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
IS Contact Person | Contact Person | 2021 – 2025 |
AH Contact Person | Contact Person | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ståle Dullum | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Dag Peder Gridseth | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Håvard Grimsbø | Contact Person | 5 selskaber |
| Arve Haugan | Contact Person | 5 selskaber |
| Oddbjørn Milan Markovic | Board of Directors | 2 selskaber |
| Solfrid Erna Johnsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Atle Lyså | Board of Directors | 1 selskab |
| Dirk-Jan Jansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjørn Ellingsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ellen Martha Woldseth | Board of Directors | 1 selskab |