Andvari AS er norsk AS med hjemsted i Lund, som opererer i Eiendomsforvaltning på oppdrag-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 474,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mrd. kr. | +35% |
| EBITDA | −0 mrd. kr. | +8% |
| Nettoresultat | 0,1 mrd. kr. | +197% |
| Balancesum | 1 mrd. kr. | +12% |
| Egenkapital | 1 mrd. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Andvari AS en omsætning på 474,5k kr, en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 133,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −765%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 26,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 475 | 352 | 441 | 326 | 369 |
| Personaleomkostninger | −2 531 | −2 320 | −1 157 | −974 | −819 |
| EBITDA | −3 630 | −3 936 | −2 805 | −2 037 | −1 002 |
| Af- og nedskrivninger | −2 924 | −2 743 | −1 953 | −1 566 | −63 |
| EBIT | −6 555 | −6 679 | −4 758 | −3 602 | −1 065 |
| Finansielle poster, netto | 143 676 | 53 637 | 197 153 | −74 069 | 552 591 |
| Resultat før skat | 137 121 | 46 958 | 192 395 | −77 671 | 551 525 |
| Skat | 3 316 | 1 970 | 563 | −73 | 120 |
| Årets resultat | 133 805 | 44 989 | 191 832 | −77 598 | 551 405 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 013 066 | 903 139 | 879 673 | 708 579 | 790 222 |
| Egenkapital | 973 671 | 873 866 | 854 877 | 686 045 | 783 643 |
| Langfristet gæld | 3 159 | 1 459 | 563 | 0 | 73 |
| Kortfristet gæld | 36 236 | 27 814 | 24 233 | 22 534 | 6 506 |
| Gæld i alt | 39 395 | 29 273 | 24 796 | 22 534 | 6 579 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GT Deputy Member | Deputy Member | 2006 – 2022 |
HM Contact Person | Contact Person | 2006 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15% | 15% | 2020 | |
| Person | 15% | 15% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Audur Thorisdottir | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Håvard Magne Jakobsen | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Silje Guntvedt Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Gunnar Tomas Guntvedt | Deputy Member | 2 selskaber |