Explorative AS er norsk AS med hjemsted i Steinkjer, som opererer i Aktiviteter utført av turistkontorer og destinasjonsselskaper-sektoren. Stiftet i 2006 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,5 mill. kr. | -16% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +291% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +646% |
| Balancesum | 1,4 mill. kr. | -25% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +37% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Explorative AS en omsætning på 4,5 mill. kr, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 64,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 474 | 5 310 | 5 051 | 4 511 | 4 494 |
| Personaleomkostninger | −1 599 | −2 645 | −2 456 | −1 917 | −1 844 |
| EBITDA | 165 | 42 | −86 | 108 | 139 |
| Af- og nedskrivninger | −42 | −32 | −44 | −50 | −51 |
| EBIT | 123 | 10 | −130 | 59 | 88 |
| Finansielle poster, netto | −45 | −26 | −9 | −6 | −3 |
| Resultat før skat | 78 | −15 | −139 | 53 | 85 |
| Skat | 13 | −3 | −30 | 12 | 19 |
| Årets resultat | 65 | −12 | −108 | 41 | 66 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 353 | 1 806 | 1 672 | 977 | 940 |
| Egenkapital | 242 | 177 | 189 | 297 | 256 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 111 | 1 628 | 1 482 | 679 | 684 |
| Gæld i alt | 1 111 | 1 628 | 1 482 | 679 | 684 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne Haga | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Vegard Kassem Strand | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Eskil Solberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Klaas Jan Jonkman | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mette Rostad | Chairman | 3 selskaber |
| Torbjørn Wekre | Board of Directors | 1 selskab |