Progressus Management AS er norsk AS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Fondsforvaltningsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 1,5 mill. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 1,4 mill. kr. | +3% |
| Balancesum | 4,7 mill. kr. | -56% |
| Egenkapital | 3,9 mill. kr. | -47% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Progressus Management AS en omsætning på 2,7 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 55,9%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 81,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 675 | 2 579 | 2 573 | 2 777 | 3 470 |
| Personaleomkostninger | −926 | −920 | −905 | −797 | −1 130 |
| EBITDA | 1 496 | 1 454 | 1 439 | 1 748 | 2 046 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 496 | 1 454 | 1 439 | 1 748 | 2 046 |
| Finansielle poster, netto | −102 | 348 | 301 | 291 | 274 |
| Resultat før skat | 1 394 | 1 802 | 1 740 | 2 039 | 2 319 |
| Skat | −0 | 451 | 461 | 510 | 558 |
| Årets resultat | 1 394 | 1 350 | 1 279 | 1 529 | 1 761 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 733 | 10 779 | 9 855 | 8 905 | 8 461 |
| Egenkapital | 3 850 | 7 264 | 5 914 | 4 635 | 3 506 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 883 | 3 515 | 3 941 | 4 270 | 4 955 |
| Gæld i alt | 883 | 3 515 | 3 941 | 4 270 | 4 955 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 26.79% | 26.79% | 2020 | |
| Selskab | 60.71% | 60.71% | 2020 | |
| Selskab | 12.5% | 12.5% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rune Jensen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Per Arne Jensen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |