Tørrberget AS er norsk AS med hjemsted i Bodø, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 2,1 mill. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 1,8 mill. kr. | -8% |
| Balancesum | 35 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 29,8 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tørrberget AS en omsætning på 2,6 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 80,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 565 | 2 506 | 2 392 | 2 246 | 2 137 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 2 055 | 2 247 | 2 142 | 1 867 | 1 763 |
| Af- og nedskrivninger | −412 | −412 | −412 | −412 | −412 |
| EBIT | 1 643 | 1 836 | 1 731 | 1 456 | 1 352 |
| Finansielle poster, netto | 647 | 643 | 617 | 357 | 390 |
| Resultat før skat | 2 290 | 2 478 | 2 347 | 1 812 | 1 742 |
| Skat | 504 | 545 | 516 | 399 | 369 |
| Årets resultat | 1 786 | 1 933 | 1 831 | 1 414 | 1 373 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34 978 | 35 377 | 35 459 | 35 077 | 35 380 |
| Egenkapital | 29 756 | 29 936 | 30 109 | 30 274 | 30 431 |
| Langfristet gæld | 2 524 | 2 574 | 2 623 | 2 670 | 2 714 |
| Kortfristet gæld | 2 698 | 2 866 | 2 726 | 2 133 | 2 235 |
| Gæld i alt | 5 222 | 5 441 | 5 349 | 4 803 | 4 949 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TU Contact Person | Contact Person | 2007 – 2022 |
LO Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2022 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helge Christian Haugen | Board of Directors | 132 selskaberFlere roller |
| Magne Søvde | Board of Directors | 130 selskaberFlere roller |
| Line Olsen | Contact Person | 85 selskaberFlere roller |
| Tord Ueland Kolstad | Contact Person | 73 selskaberFlere roller |
| Lars Arve Jakobsen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Berit Helen Wilhelmsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |