E.C. Dahlsgate 12 Sameie
ESEKAktivOrg 990927537E.C. Dahls Gate 12A, 7012 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2006 · 19 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangE.C. Dahlsgate 12 Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,1 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | +108% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +117% |
| Balancesum | 1,4 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 0,9 mill. kr. | +10% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede E.C. Dahlsgate 12 Sameie en omsætning på 2,1 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 78,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 114 | 2 117 | 2 142 | 1 989 | 2 120 |
| Personaleomkostninger | −114 | −46 | −86 | −86 | −171 |
| EBITDA | 38 | −489 | 295 | 349 | 153 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 38 | −489 | 295 | 349 | 153 |
| Finansielle poster, netto | 40 | 37 | 30 | 18 | 2 |
| Resultat før skat | 78 | −453 | 324 | 367 | 156 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 78 | −453 | 324 | 367 | 156 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 357 | 1 274 | 1 623 | 1 322 | 968 |
| Egenkapital | 880 | 802 | 1 254 | 930 | 563 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 477 | 473 | 369 | 392 | 405 |
| Gæld i alt | 477 | 473 | 369 | 392 | 405 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TT Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
JK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
ML Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
TM Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
HA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Terje Tapper | Deputy Member | 40 selskaberFlere roller |
| Jan Kaare Tapper | Deputy Member | 22 selskaberFlere roller |
| Martin Leth-Olsen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Tore Mørch | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Heidi Ann Bakos | Deputy Member | 2 selskaber |