Jepcon AS
ASAktivOrg 991238050Bryggekanten 10D, 1531 MossAndre tjenester tilknyttet lufttransport· NACE 5223Stiftet 2007 · 19 år gammel1-4 ansattehttps://www.jepcon.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJepcon AS er norsk AS med hjemsted i Moss, som opererer i Andre tjenester tilknyttet lufttransport-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 900,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,9 mill. kr. | -27% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | -45% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | -47% |
| Balancesum | 1,8 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | -52% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jepcon AS en omsætning på 900,3k kr, et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 278,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 38,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 900 | 1 225 | 1 406 | 5 391 | 2 914 |
| Personaleomkostninger | −156 | −188 | −203 | −180 | −180 |
| EBITDA | 346 | 634 | 839 | 4 850 | 2 362 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −4 | −7 |
| EBIT | 346 | 634 | 839 | 4 846 | 2 356 |
| Finansielle poster, netto | 8 | 35 | 34 | 52 | 10 |
| Resultat før skat | 354 | 669 | 873 | 4 898 | 2 366 |
| Skat | 76 | 147 | 194 | 1 078 | 520 |
| Årets resultat | 278 | 522 | 679 | 3 820 | 1 845 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 767 | 1 594 | 1 120 | 5 310 | 2 937 |
| Egenkapital | 670 | 1 392 | 870 | 191 | 371 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Kortfristet gæld | 1 098 | 202 | 250 | 5 118 | 2 564 |
| Gæld i alt | 1 098 | 202 | 250 | 5 118 | 2 565 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per-Oscar Jacobsen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Terje Andre Aas Jacobsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan-Erik Aas Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ella Sylvi Aas Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |