Stiftelsen Marstenen er norsk STI med hjemsted i Steinsland, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 122,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 122 t. kr. | — |
| EBITDA | 0,2 t. kr. | +100% |
| Nettoresultat | 0,1 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 758,4 t. kr. | +20% |
| Egenkapital | 20,3 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Stiftelsen Marstenen en omsætning på 122,0k kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 89 kr, og EBITDA-marginen lå på 0,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 2,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 122 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 0 | −51 | −44 | −63 | −77 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 0 | −51 | −44 | −63 | −77 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 100 | −1 | −0 | 0 |
| Resultat før skat | 0 | 49 | −44 | −63 | −77 |
| Skat | −0 | −3 | 40 | 37 | −0 |
| Årets resultat | 0 | 52 | −84 | −100 | −77 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 758 | 631 | 485 | 492 | 602 |
| Egenkapital | 20 | 20 | −32 | 52 | 152 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 738 | 611 | 517 | 440 | 450 |
| Gæld i alt | 738 | 611 | 517 | 440 | 450 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
RB Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
WB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
ET Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
DO Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
WB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
DO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| William Bernhardsen | Deputy Member | 25 selskaberFlere roller |
| Kai Bertelsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Daniel Opitz | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Renate Bernhardsen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Silvia Høines | Board of Directors | 3 selskaber |
| Helga Gangsøy | Deputy Member | 1 selskab |
| Astrid Holm Andersen | Board of Directors | 1 selskab |