Rustikk Interiør AS
ASAktivOrg 991660208Vestveien 51, 1452 NesoddtangenDetaljhandel med innredningsartikler ikke nevnt annet sted· NACE 4755Stiftet 2007 · 19 år gammel1-4 ansattehttps://www.rustikklivsstil.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRustikk Interiør AS er norsk AS med hjemsted i Nesoddtangen, som opererer i Detaljhandel med innredningsartikler ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 4,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,4 mill. kr. | -27% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +127% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | +100% |
| Balancesum | 1,9 mill. kr. | +3% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rustikk Interiør AS en omsætning på 4,4 mill. kr, et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 79 kr, og EBITDA-marginen lå på 1,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 381 | 6 006 | 7 126 | 7 432 | 6 832 |
| Personaleomkostninger | −784 | −1 414 | −1 100 | −1 816 | −1 576 |
| EBITDA | 63 | −231 | 175 | 130 | 347 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −12 | −12 | −12 |
| EBIT | 63 | −231 | 163 | 118 | 336 |
| Finansielle poster, netto | −63 | −75 | −93 | −51 | −63 |
| Resultat før skat | 0 | −306 | 69 | 67 | 273 |
| Skat | −0 | −0 | 17 | 20 | 61 |
| Årets resultat | 0 | −306 | 52 | 46 | 212 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 877 | 1 829 | 2 065 | 2 539 | 1 869 |
| Egenkapital | 470 | 470 | 776 | 723 | 677 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 90 | 166 |
| Kortfristet gæld | 1 407 | 1 360 | 1 289 | 1 725 | 1 025 |
| Gæld i alt | 1 407 | 1 360 | 1 289 | 1 815 | 1 192 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TH Deputy Member | Deputy Member | 2007 |
NB administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
LS Deputy Member | Deputy Member | 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Smith | Deputy Member | 5 selskaber |
| Tormod Haugstad | Deputy Member | 3 selskaber |
| Nina Beate Lien Smith | Chief Executive Officer | 1 selskab |