Spacegroup AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Arkitekttjenester vedrørende byggverk-sektoren. Stiftet i 2008 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,5 mill. kr. | +26% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | +131% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +30% |
| Balancesum | 4,8 mill. kr. | -13% |
| Egenkapital | 0,6 mill. kr. | -17% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Spacegroup AS en omsætning på 12,5 mill. kr, en stigning på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 131,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,2%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 13,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 492 | 9 910 | 10 115 | 15 730 | 11 540 |
| Personaleomkostninger | −5 717 | −5 261 | −4 892 | −7 519 | −6 278 |
| EBITDA | 22 | −71 | −100 | 971 | 1 014 |
| Af- og nedskrivninger | −71 | −82 | −109 | −155 | −170 |
| EBIT | −49 | −152 | −209 | 817 | 843 |
| Finansielle poster, netto | −82 | −36 | −23 | −17 | 120 |
| Resultat før skat | −131 | −188 | −232 | 800 | 963 |
| Skat | −0 | −0 | 158 | 205 | 180 |
| Årets resultat | −131 | −188 | −390 | 595 | 784 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 777 | 5 491 | 2 990 | 7 776 | 6 190 |
| Egenkapital | 648 | 779 | 967 | 1 202 | 3 108 |
| Langfristet gæld | 2 175 | 2 256 | 199 | 313 | 443 |
| Kortfristet gæld | 1 954 | 2 456 | 1 823 | 6 260 | 2 639 |
| Gæld i alt | 4 129 | 4 712 | 2 023 | 6 573 | 3 082 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
FN administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Floire Nathanael Daub | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Gary Bates | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Gro Bonesmo | Board of Directors | 4 selskaber |