Brænne Eigedom AS er norsk AS med hjemsted i Folkestad, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 239,8k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mill. kr. | -36% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | +53% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -108% |
| Balancesum | 14,8 mill. kr. | -74% |
| Egenkapital | 12,8 mill. kr. | -77% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brænne Eigedom AS en omsætning på 239,8k kr, et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 58,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −90,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 58,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 240 | 376 | 369 | 299 | 210 |
| Personaleomkostninger | −144 | −310 | −179 | −76 | −74 |
| EBITDA | −217 | −462 | −171 | −174 | −118 |
| Af- og nedskrivninger | −14 | −14 | −15 | −16 | −17 |
| EBIT | −231 | −477 | −186 | −190 | −136 |
| Finansielle poster, netto | 173 | 1 264 | 1 498 | −770 | 1 777 |
| Resultat før skat | −58 | 788 | 1 312 | −960 | 1 642 |
| Skat | −0 | 24 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −58 | 764 | 1 312 | −960 | 1 642 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 821 | 56 038 | 55 582 | 54 969 | 56 885 |
| Egenkapital | 12 817 | 55 001 | 55 237 | 53 925 | 55 885 |
| Langfristet gæld | 2 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 1 037 | 345 | 1 044 | 1 000 |
| Gæld i alt | 2 004 | 1 037 | 345 | 1 044 | 1 000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
MO administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IH næstformand | næstformand | 2012 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 2% | 2% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Ola Brænne | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Busker Larsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Karen Brænne | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ingri Hanne Brænne Bennwik | Deputy Chairman | 2 selskaber |