Kamomille Sameie
ESEKAktivOrg 993205648Hammersborg Torg 1, 0179 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2008 · 18 år gammel0 ansattehttps://www.obos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKamomille Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 100,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 100 t. kr. | -50% |
| EBITDA | −83,7 t. kr. | -379% |
| Nettoresultat | −83,2 t. kr. | -370% |
| Balancesum | 22 t. kr. | -79% |
| Egenkapital | 9,6 t. kr. | -90% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Kamomille Sameie en omsætning på 100,0k kr, et fald på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 83,2k kr, og EBITDA-marginen lå på −83,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 43,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 100 | 200 | 180 | 130 | 130 |
| Personaleomkostninger | −19 | −18 | −17 | −16 | −16 |
| EBITDA | −84 | 30 | −7 | −25 | 13 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −84 | 30 | −7 | −25 | 13 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −83 | 31 | −6 | −25 | 13 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −83 | 31 | −6 | −25 | 13 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 | 107 | 87 | 87 | 100 |
| Egenkapital | 10 | 93 | 62 | 69 | 93 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12 | 14 | 25 | 19 | 6 |
| Gæld i alt | 12 | 14 | 25 | 19 | 6 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SS Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
OB Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
SK Contact Person | Contact Person | 2011 – 2026 |
HB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CB næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Odd-Erik Bunde | Deputy Member | 50 selskaberFlere roller |
| Henrik Børke Nørstrud | Deputy Member | 33 selskaberFlere roller |
| Paul Magnus Sundal | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Christer Bøckman Tunold | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Svein-Harald Stavnes Wennevik | Deputy Member | 1 selskab |
| Svein Knutsen | Contact Person | 1 selskab |