Sameie Eckersbergsgate 19
ESEKAktivOrg 993278149Hammersborg Torg 1, 0179 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1973 · 52 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameie Eckersbergsgate 19 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1973 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 547,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 547,3 t. kr. | — |
| EBITDA | 82,5 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 95 t. kr. | — |
| Balancesum | 343,8 t. kr. | — |
| Egenkapital | 231,3 t. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Sameie Eckersbergsgate 19 en omsætning på 547,3k kr. Bundlinjen viste et overskud på 95,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 15,1%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 67,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2014 |
|---|---|
| Omsætning | 547 |
| Personaleomkostninger | −23 |
| EBITDA | 83 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | 83 |
| Finansielle poster, netto | 12 |
| Resultat før skat | 95 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 95 |
| Post | 2014 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 344 |
| Egenkapital | 231 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 112 |
| Gæld i alt | 112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FB Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
MV Contact Person | Contact Person | 2024 – 2025 |
FK Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
TY Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
JD Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ann-Rita Langnes | Deputy Member | 18 selskaberFlere roller |
| Jøns Sjøgren | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Eivind Raaen Thorne | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Inger Johanne Skjerve | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Veiglum | Contact Person | 4 selskaber |
| Brynhild Farnes | Board of Directors | 2 selskaber |
| Terje Ytrøy | Deputy Member | 1 selskab |
| Fartein Badhwar Valen-Sendstad | Deputy Member | 1 selskab |
| Christian Fredrik Buchholz | Board of Directors | 1 selskab |