HDV80 AS er norsk AS med hjemsted i Tønsberg, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 1 mill. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -53% |
| Balancesum | 12,2 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 3,1 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede HDV80 AS en omsætning på 1,4 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 16,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 71,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 25% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 56,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 434 | 1 390 | 954 | 386 | 370 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 1 021 | 997 | 664 | 215 | 176 |
| Af- og nedskrivninger | −404 | −477 | −541 | −486 | −270 |
| EBIT | 617 | 520 | 123 | −270 | −94 |
| Finansielle poster, netto | −596 | −475 | −302 | −206 | −157 |
| Resultat før skat | 21 | 45 | −179 | −477 | −251 |
| Skat | 5 | 10 | −39 | −105 | −55 |
| Årets resultat | 16 | 35 | −139 | −372 | −196 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 210 | 12 822 | 12 839 | 12 258 | 12 922 |
| Egenkapital | 3 050 | 3 034 | 2 999 | 3 139 | 3 510 |
| Langfristet gæld | 9 152 | 9 757 | 7 260 | 7 391 | 7 680 |
| Kortfristet gæld | 7 | 31 | 2 580 | 1 728 | 1 732 |
| Gæld i alt | 9 159 | 9 788 | 9 840 | 9 119 | 9 412 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HP næstformand | næstformand | 2022 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Tenden | Chairman | 54 selskaberFlere roller |
| Hans Petter Bjarøy | Deputy Chairman | 35 selskaberFlere roller |
| Christoffer Jonstang | Chief Executive Officer | 34 selskaberFlere roller |
| Andreas Bjarøy | Chief Executive Officer | 32 selskaberFlere roller |
| Ole Henrik Bjørge | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Malin Bjarøy | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |