Sameiet Idegården
ESEKAktivOrg 993317632Krambugata 7, 7011 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2008 · 18 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Idegården er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | -102% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -90% |
| Balancesum | 0,9 mill. kr. | -3% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Idegården en omsætning på 1,8 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 34,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 805 | 1 705 | 1 576 | 1 509 | 1 456 |
| Personaleomkostninger | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 |
| EBITDA | −6 | 300 | −606 | −150 | −65 |
| Af- og nedskrivninger | 8 | 7 | 7 | 1 | −0 |
| EBIT | 2 | 307 | −599 | −149 | −65 |
| Finansielle poster, netto | 32 | 28 | 36 | 21 | 2 |
| Resultat før skat | 34 | 335 | −562 | −128 | −63 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 34 | 335 | −562 | −128 | −63 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 891 | 917 | 667 | 1 336 | 1 374 |
| Egenkapital | 679 | 645 | 310 | 872 | 1 000 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 212 | 272 | 357 | 464 | 374 |
| Gæld i alt | 212 | 272 | 357 | 464 | 374 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
BA Contact Person | Contact Person | 2008 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Benn Asgeir Båtvik | Contact Person | 19 selskaberFlere roller |
| Stein Nilsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Tore Carlson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Skjetne | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Ida Høyem Nordbotten | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |