Sameiet Mediegården
ESEKAktivOrg 993387541Folke Bernadottes Vei 38, 5147 FyllingsdalenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2008 · 18 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Mediegården er norsk ESEK med hjemsted i Fyllingsdalen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +6098% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +173585% |
| Balancesum | 0,2 mill. kr. | -28% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +305% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Sameiet Mediegården en omsætning på 4,1 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2013 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 161,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 3,9%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 98,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 52 gange.
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsætning | 4 149 | 4 024 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 |
| EBITDA | 163 | −3 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | 163 | −3 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 3 |
| Resultat før skat | 161 | −0 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | 161 | −0 |
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 218 | 303 |
| Egenkapital | 214 | 53 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 251 |
| Gæld i alt | 4 | 251 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MA Contact Person | Contact Person | 2019 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Marius Alfredsen | Contact Person | 47 selskaberFlere roller |
| Leif Raanes | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Frode Dahl | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Leif-Rune Husebye Rein | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Cato Strandås Hauge | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jannecke Vinjum | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |