Tsrø AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Butikkhandel ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 93,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 93,4 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | −7,9 mill. kr. | -724% |
| Nettoresultat | −10,6 mill. kr. | -352% |
| Balancesum | 52,7 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 3,8 mill. kr. | -50% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Tsrø AS en omsætning på 93,4 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 10,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −8,5%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 7,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 93 403 | 87 301 | 70 735 | 72 604 | 71 739 |
| Personaleomkostninger | −23 736 | −19 826 | −15 307 | −0 | −15 643 |
| EBITDA | −7 946 | 1 273 | 3 332 | −1 360 | 2 824 |
| Af- og nedskrivninger | −3 927 | −2 889 | −2 472 | −2 416 | −2 018 |
| EBIT | −11 873 | −1 616 | 860 | −3 776 | 806 |
| Finansielle poster, netto | −1 875 | −1 506 | −1 381 | −1 736 | −2 359 |
| Resultat før skat | −13 748 | −3 121 | −522 | −5 512 | −1 553 |
| Skat | −3 192 | −784 | −129 | −1 447 | −384 |
| Årets resultat | −10 556 | −2 337 | −392 | −4 064 | −1 169 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52 745 | 58 199 | 43 966 | 42 971 | 38 636 |
| Egenkapital | 3 800 | 7 571 | 5 950 | 5 261 | 3 371 |
| Langfristet gæld | 20 911 | 12 292 | 16 379 | 14 948 | 18 459 |
| Kortfristet gæld | 28 035 | 38 335 | 21 637 | 22 763 | 16 807 |
| Gæld i alt | 48 946 | 50 627 | 38 016 | 37 711 | 35 266 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OG administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Odd Gurvin | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Audun Skodvin Viken | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Harald Viken | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hallvard Viken | Board of Directors | 5 selskaber |