Vision Security-Systems AS er norsk AS med hjemsted i Borgenhaugen, som opererer i Elektrisk installasjonsarbeid-sektoren. Stiftet i 2009 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,5 mill. kr. | -9% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | -181% |
| Nettoresultat | −0,6 mill. kr. | -245% |
| Balancesum | 3,7 mill. kr. | +9% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | -80% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vision Security-Systems AS en omsætning på 10,5 mill. kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 606,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −4,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 537 | 11 517 | 11 347 | 11 535 | 10 669 |
| Personaleomkostninger | −5 536 | −5 415 | −5 028 | −4 812 | −5 518 |
| EBITDA | −434 | 538 | 959 | 1 109 | −74 |
| Af- og nedskrivninger | −109 | −91 | −73 | −35 | −61 |
| EBIT | −543 | 447 | 886 | 1 074 | −135 |
| Finansielle poster, netto | −63 | −30 | −68 | −181 | −121 |
| Resultat før skat | −606 | 417 | 819 | 893 | −256 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −606 | 417 | 819 | 893 | −256 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 660 | 3 348 | 2 977 | 2 295 | 2 036 |
| Egenkapital | 239 | 1 184 | 768 | −51 | −1 244 |
| Langfristet gæld | 102 | 134 | 258 | 322 | 48 |
| Kortfristet gæld | 3 319 | 2 029 | 1 952 | 2 023 | 3 233 |
| Gæld i alt | 3 421 | 2 164 | 2 209 | 2 346 | 3 281 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 21% | 21% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Espen Giovani Andreassen | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Omar Farah | Board of Directors | 4 selskaber |
| Malin Beatrix Lorentsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |