Bjerke Terrasse Eierseksjonssameie
ESEKAktivOrg 994928678Arbeidersamfunnets Plass 1, 0181 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2009 · 17 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBjerke Terrasse Eierseksjonssameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,1 mill. kr. | +99% |
| EBITDA | −1,6 mill. kr. | -1093% |
| Nettoresultat | −1,6 mill. kr. | -1414% |
| Balancesum | 3,4 mill. kr. | +145% |
| Egenkapital | −0,9 mill. kr. | -227% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bjerke Terrasse Eierseksjonssameie en omsætning på 9,1 mill. kr, en stigning på 99% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −17,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 057 | 4 544 | 4 266 | 3 649 | 3 360 |
| Personaleomkostninger | −171 | −137 | −137 | −137 | −137 |
| EBITDA | −1 590 | −133 | 157 | −292 | −2 268 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 590 | −133 | 157 | −292 | −2 268 |
| Finansielle poster, netto | −25 | −30 | −19 | −8 | −8 |
| Resultat før skat | −1 615 | −103 | 176 | −284 | −2 261 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 565 | −103 | 176 | −284 | −2 261 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 385 | 1 383 | 1 145 | 1 367 | 1 633 |
| Egenkapital | −876 | 688 | 792 | 615 | 900 |
| Langfristet gæld | 2 812 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 449 | 694 | 353 | 752 | 733 |
| Gæld i alt | 4 262 | 694 | 353 | 752 | 733 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
EA Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
AH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2021 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
DC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Liv Karen Sand | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Muhammad Amir Saeed | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Einar Rundgren | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Eirik Stjernløw-Strand | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mona Bingen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Siri Beathe Åberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nilima Malla | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Einar Bækkelund | Board of Directors | 1 selskab |
| Karanfil Kajkus | Chairman | 1 selskab |