Dentio AS
ASOpløstOrg 995024748Rødskiferveien 1, 1352 KolsåsTannlegetjenester· NACE 8623Stiftet 2009 · 16 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDentio AS er norsk AS med hjemsted i Kolsås, som opererer i Tannlegetjenester-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mill. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -78% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | -78% |
| Balancesum | 0,5 mill. kr. | -41% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | -65% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Dentio AS en omsætning på 2,5 mill. kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 115,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 44,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 548 | 2 610 | 2 302 | 2 430 | 2 188 |
| Personaleomkostninger | −1 211 | −813 | −809 | −807 | −664 |
| EBITDA | 146 | 660 | 474 | 677 | 599 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −10 | −11 | −42 |
| EBIT | 146 | 660 | 463 | 666 | 558 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 0 | −0 | 0 | −1 |
| Resultat før skat | 145 | 661 | 463 | 666 | 557 |
| Skat | 30 | 143 | 101 | 145 | 127 |
| Årets resultat | 115 | 518 | 362 | 520 | 430 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 482 | 823 | 628 | 821 | 713 |
| Egenkapital | 215 | 618 | 463 | 620 | 530 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 267 | 205 | 165 | 201 | 183 |
| Gæld i alt | 267 | 205 | 165 | 201 | 183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2025 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2010 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Holck | Board of Directors | 112 selskaberFlere roller |
| Silje Drege Løfsnæs | Board of Directors | 111 selskaberFlere roller |
| Eirik Aasland Salvesen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Morten Hans Tormod Lie | Deputy Member | 4 selskaber |
| Sylvei Angard Mjelde | Chief Executive Officer | 2 selskaber |