Optipharma AS er norsk AS med hjemsted i Drøbak, som opererer i Produksjon av næringsmidler ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 2010 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 41,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 41,4 mill. kr. | +20% |
| EBITDA | 18,9 mill. kr. | +14% |
| Nettoresultat | 15 mill. kr. | +14% |
| Balancesum | 22,2 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,5 mill. kr. | -51% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Optipharma AS en omsætning på 41,4 mill. kr, en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 45,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 41 404 | 34 386 | 32 034 | 23 991 | 22 482 |
| Personaleomkostninger | −3 717 | −3 937 | −3 924 | −3 901 | −2 565 |
| EBITDA | 18 938 | 16 629 | 12 797 | 9 925 | 9 309 |
| Af- og nedskrivninger | −252 | −204 | −325 | −374 | −434 |
| EBIT | 18 686 | 16 425 | 12 472 | 9 551 | 8 875 |
| Finansielle poster, netto | 499 | 445 | 105 | −69 | 24 |
| Resultat før skat | 19 186 | 16 870 | 12 577 | 9 482 | 8 899 |
| Skat | 4 211 | 3 716 | 2 767 | 2 087 | 1 958 |
| Årets resultat | 14 975 | 13 155 | 9 810 | 7 395 | 6 941 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 173 | 22 282 | 20 104 | 15 141 | 10 956 |
| Egenkapital | 1 464 | 2 989 | 1 534 | 3 524 | 3 098 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20 709 | 19 293 | 18 569 | 11 617 | 7 857 |
| Gæld i alt | 20 709 | 19 293 | 18 569 | 11 617 | 7 857 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
LF Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
MY Deputy Member | Deputy Member | 2012 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Charles Rutherford Ildstad | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Fredrik Gullhagen Revling | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Mari Ytterdal Høgli | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anders Krogsrud | Chief Executive Officer | 2 selskaber |