TV-Inter AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Produksjon av film, video og fjernsynsprogrammer-sektoren. Stiftet i 2010 har 11 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,8 mill. kr. | -32% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | -6870% |
| Balancesum | 1,3 mill. kr. | -15% |
| Egenkapital | 0 mill. kr. | -83% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TV-Inter AS en omsætning på 5,8 mill. kr, et fald på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 29,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 848 | 8 636 | 8 472 | 8 884 | 7 627 |
| Personaleomkostninger | −3 793 | −5 288 | −5 136 | −5 006 | −4 847 |
| EBITDA | 55 | 61 | −1 173 | 13 | −430 |
| Af- og nedskrivninger | −60 | −60 | −30 | −12 | −46 |
| EBIT | −5 | 1 | −1 203 | 1 | −476 |
| Finansielle poster, netto | −25 | −1 | 12 | −0 | 2 |
| Resultat før skat | −30 | 0 | −1 192 | 0 | −474 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −30 | 0 | −1 192 | 0 | −474 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 348 | 1 589 | 1 589 | 3 193 | 2 566 |
| Egenkapital | 6 | 36 | 36 | 1 227 | 1 227 |
| Langfristet gæld | 586 | 551 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 756 | 1 002 | 1 554 | 1 966 | 1 339 |
| Gæld i alt | 1 342 | 1 553 | 1 554 | 1 966 | 1 339 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EM administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50% | 50% | 2020 | |
| Selskab | 50% | 50% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Stensrud | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Ruben Søgaard | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Kenneth Sindre Flem | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Einar Matre | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Runar Bølgen Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |