Fuglsetervegen Sa
SAAktivLoading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFuglsetervegen Sa er norsk SA med hjemsted i Vågå, som opererer i Eiendomsforvaltning på oppdrag-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +185% |
| EBITDA | 0,9 mill. kr. | +419% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | +631% |
| Balancesum | 0,4 mill. kr. | +56% |
| Egenkapital | 0,4 mill. kr. | +170% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fuglsetervegen Sa en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 185% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 874,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 81,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 27,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 098 | 385 | 235 | 294 | 322 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −4 | −0 | −0 |
| EBITDA | 899 | 173 | −822 | 15 | 23 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 899 | 173 | −822 | 15 | 23 |
| Finansielle poster, netto | 6 | −54 | −5 | −0 | −3 |
| Resultat før skat | 904 | 120 | −827 | 15 | 20 |
| Skat | 30 | −0 | 1 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 874 | 120 | −828 | 15 | 20 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 375 | 240 | 8 | 212 | 205 |
| Egenkapital | 361 | −513 | −633 | 195 | 180 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 701 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 753 | −60 | 16 | 25 |
| Gæld i alt | 13 | 753 | 641 | 16 | 25 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UR administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
PY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
ÅO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ola Kvarberg | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Svein Ove Brun | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Ulf Ryen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Anne Helene Haugen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Yngvar Sveahaugen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Åsmund Olav Andby Brun | Board of Directors | 3 selskaber |