Sameiet Industrigata 40
ESEKAktivOrg 9958976012004 LillestrømAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2010 · 16 år gammel0 ansattehttps://www.bori.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Industrigata 40 er norsk ESEK med hjemsted i Lillestrøm, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +23% |
| Balancesum | 1,6 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,1 mill. kr. | +476% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Industrigata 40 en omsætning på 2,6 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 70,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 560 | 2 391 | 2 508 | 2 145 | 2 010 |
| Personaleomkostninger | −207 | −204 | −124 | −68 | −68 |
| EBITDA | 130 | 145 | 392 | −192 | −356 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 130 | 145 | 392 | −192 | −356 |
| Finansielle poster, netto | −59 | −87 | −74 | −28 | 17 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 318 | −220 | −340 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 70 | 57 | 318 | −220 | −340 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 646 | 1 769 | 1 902 | 1 655 | 308 |
| Egenkapital | 85 | 15 | −43 | −361 | −141 |
| Langfristet gæld | 1 424 | 1 503 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 137 | 252 | 369 | 364 | 448 |
| Gæld i alt | 1 561 | 1 754 | 1 945 | 2 016 | 448 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TH Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
MO Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
OO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
OM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
LG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
VG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Annette Hofgaard | Board of Directors | 124 selskaberFlere roller |
| Stian Carlsen | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Tor Hojem | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Marius Oberg Magnussen | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Tahir Krasniqi | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Inger Lovise Pleym Fjellgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Oscar Martin Ruud Zimmermann | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ellen Margrethe Haukås | Chairman | 4 selskaber |
| Ole-Johan Olsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Terje Holen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Lars Gustav Johan Wind | Deputy Member | 2 selskaber |
| Kristine Elisabeth Ervik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Victoria Groven | Board of Directors | 2 selskaber |