Buzz AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Andre tjenester tilknyttet kunstnerisk virksomhet og underholdningsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 1,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mill. kr. | +38% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | +81% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | +124% |
| Balancesum | 8,7 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 6,7 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Buzz AS en omsætning på 1,8 mill. kr, en stigning på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 788,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 59,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 849 | 1 338 | 1 225 | 1 172 | 813 |
| Personaleomkostninger | −599 | −561 | −540 | −489 | −138 |
| EBITDA | 1 099 | 605 | 199 | 478 | 272 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 099 | 605 | 199 | 478 | 272 |
| Finansielle poster, netto | −9 | −136 | 176 | −401 | 1 023 |
| Resultat før skat | 1 090 | 470 | 375 | 77 | 1 295 |
| Skat | 302 | 118 | 118 | 132 | −0 |
| Årets resultat | 788 | 352 | 257 | −55 | 1 295 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 710 | 8 715 | 8 931 | 9 393 | 10 583 |
| Egenkapital | 6 712 | 5 924 | 5 572 | 5 315 | 5 370 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 998 | 2 791 | 3 359 | 4 077 | 5 213 |
| Gæld i alt | 1 998 | 2 791 | 3 359 | 4 077 | 5 213 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EK administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
YL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivar Storm Peersen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Erlend Drevdal Hausken | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Janicke Allers | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Elise Koppen Hessevik | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bodil Veronika Amland Heilund | Chairman | 5 selskaber |
| Jørgen Iden | Board of Directors | 5 selskaber |
| Yngve Leidulv Sætre | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Jakob Bergfjord | Board of Directors | 5 selskaber |
| Fredrik Drønen | Chairman | 4 selskaber |
| Kjersti Døssland | Chairman | 3 selskaber |