Lenger AS
ASAktivOrg 996291049Valmueveien 12, 4022 StavangerKjøp og salg av egen fast eiendom· NACE 6811Stiftet 2010 · 16 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLenger AS er norsk AS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −4,8 mill. kr. | -34% |
| Nettoresultat | 139,5 mill. kr. | +41% |
| Balancesum | 240,4 mill. kr. | +79% |
| Egenkapital | 239,6 mill. kr. | +121% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lenger AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 139,5 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 209,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −4 180 | −3 515 | −171 | −171 | −171 |
| EBITDA | −4 756 | −3 548 | −187 | −195 | −194 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 756 | −3 548 | −187 | −195 | −194 |
| Finansielle poster, netto | 144 234 | 102 143 | 1 396 | 359 | 349 |
| Resultat før skat | 139 479 | 98 595 | 1 209 | 164 | 155 |
| Skat | −45 | −467 | 104 | 120 | 69 |
| Årets resultat | 139 523 | 99 062 | 1 105 | 44 | 86 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 240 371 | 133 984 | 43 011 | 47 320 | 49 035 |
| Egenkapital | 239 605 | 108 302 | 42 240 | 46 373 | 47 938 |
| Langfristet gæld | 0 | 45 | 511 | 639 | 799 |
| Kortfristet gæld | 766 | 25 637 | 260 | 308 | 298 |
| Gæld i alt | 766 | 25 682 | 772 | 947 | 1 097 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NC administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 2.22% | 2.22% | 2020 | |
| Person | 2.22% | 2.22% | 2020 | |
| Person | 2.22% | 2.22% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pål Ingebretsen Løken | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Nathalie Cestre Hana | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Carl Egil Hana | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |