Sameiet Nygata 2-4 er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 788,9k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 788,9 t. kr. | -38% |
| EBITDA | −69,4 t. kr. | -24% |
| Nettoresultat | −42,7 t. kr. | -22% |
| Balancesum | 713,3 t. kr. | -11% |
| Egenkapital | 393,7 t. kr. | -10% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Nygata 2-4 en omsætning på 788,9k kr, et fald på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2022 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 42,7k kr, og EBITDA-marginen lå på −8,8%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 55,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 789 | 1 274 | 708 |
| Personaleomkostninger | 41 | 77 | −0 |
| EBITDA | −69 | −56 | 70 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −69 | −56 | 70 |
| Finansielle poster, netto | 27 | 21 | 11 |
| Resultat før skat | −43 | −35 | 81 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −43 | −35 | 81 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 713 | 804 | 924 |
| Egenkapital | 394 | 436 | 471 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 70 | 118 | 203 |
| Gæld i alt | 70 | 118 | 203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TR Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
MM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
EH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
ER Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
HP Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
HT Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
BA Contact Person | Contact Person | 2015 – 2026 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Halfdan Thomas Baumann | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Bjarte Aksnes | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Marius Mattson | Deputy Member | 5 selskaber |
| Eivind Heldal Stray | Deputy Member | 5 selskaber |
| Thomas Henriksen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Thea Hougsrud Andreassen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Torkill Rian | Deputy Member | 2 selskaber |
| Nils Petter Wold Fossland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Peter Asphaug | Deputy Member | 1 selskab |
| Jenny Pernilla Rolland | Board of Directors | 1 selskab |