Buildit AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Dataprogrammeringstjenester-sektoren. Stiftet i 2011 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,2 mill. kr. | +24% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | -4% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -121% |
| Balancesum | 3,6 mill. kr. | -18% |
| Egenkapital | 1,3 mill. kr. | -16% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Buildit AS en omsætning på 8,2 mill. kr, en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 235,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 206 | 6 629 | 6 166 | 5 666 | 5 283 |
| Personaleomkostninger | −5 060 | −3 947 | −4 286 | −4 247 | −3 365 |
| EBITDA | 564 | 587 | 492 | 407 | 344 |
| Af- og nedskrivninger | −696 | −577 | −411 | −294 | −286 |
| EBIT | −133 | 10 | 81 | 114 | 57 |
| Finansielle poster, netto | −103 | −116 | −110 | −50 | −26 |
| Resultat før skat | −236 | −107 | −28 | 63 | 32 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −236 | −107 | −28 | 63 | 32 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 592 | 4 365 | 4 309 | 4 631 | 2 724 |
| Egenkapital | 1 251 | 1 487 | 1 593 | 1 622 | 1 558 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 438 | 1 500 | 1 500 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 091 | 1 441 | 1 216 | 1 510 | 1 166 |
| Gæld i alt | 2 341 | 2 878 | 2 716 | 3 010 | 1 166 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Fredrik Høegh Hansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Christian Magnus Pedersen Krag | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Aasmund Frøseth | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Trygve Kristofer Huslid | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Håkon Isachsen | Board of Directors | 4 selskaber |