Interiørmakeren AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Interiørarkitekt-, interiørdesign- og interiørkonsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mill. kr. | -37% |
| EBITDA | −2,9 mill. kr. | -173% |
| Nettoresultat | −3,4 mill. kr. | -112% |
| Balancesum | 8,1 mill. kr. | -15% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | -18% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Interiørmakeren AS en omsætning på 5,2 mill. kr, et fald på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 3,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −54,7%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 3,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 220 | 8 252 | 3 815 | 3 945 | 7 097 |
| Personaleomkostninger | −2 333 | −3 385 | −3 146 | −2 458 | −2 012 |
| EBITDA | −2 858 | −1 046 | −2 255 | −1 840 | 576 |
| Af- og nedskrivninger | −1 141 | −905 | −727 | −52 | −100 |
| EBIT | −3 999 | −1 951 | −2 983 | −1 892 | 476 |
| Finansielle poster, netto | −365 | −106 | −79 | −70 | −89 |
| Resultat før skat | −4 364 | −2 057 | −3 061 | −1 961 | 387 |
| Skat | −960 | −452 | −671 | −431 | 85 |
| Årets resultat | −3 404 | −1 604 | −2 390 | −1 531 | 302 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 132 | 9 545 | 11 051 | 4 772 | 950 |
| Egenkapital | 251 | 305 | 107 | −919 | −549 |
| Langfristet gæld | 1 909 | 6 432 | 8 094 | 3 700 | 649 |
| Kortfristet gæld | 5 971 | 2 808 | 2 850 | 1 992 | 849 |
| Gæld i alt | 7 880 | 9 240 | 10 944 | 5 692 | 1 498 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FK Deputy Member | Deputy Member | 2012 |
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Simon Simonnæs | Chief Executive Officer | 61 selskaberFlere roller |
| Frank Klaveness | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Bjørn Rune Heen | Chief Executive Officer | 1 selskab |