Strawberry Foundation Sti
STIAktivOrg 997157621Kongens Gate 11, 0153 OsloAktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål· NACE 9499Stiftet 2011 · 15 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStrawberry Foundation Sti er norsk STI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mill. kr. | -75% |
| EBITDA | 0,9 mill. kr. | +768% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | +1648% |
| Balancesum | 2,8 mill. kr. | +56% |
| Egenkapital | 2,7 mill. kr. | +58% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Strawberry Foundation Sti en omsætning på 1,0 mill. kr, et fald på 75% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 997,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 92,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 47,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 002 | 4 000 | 2 500 | 3 500 | 9 000 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 929 | −139 | −100 | −82 | −121 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 929 | −139 | −100 | −82 | −121 |
| Finansielle poster, netto | 76 | 85 | −21 | 87 | 121 |
| Resultat før skat | 1 006 | −54 | −121 | 5 | −1 |
| Skat | 8 | 10 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 998 | −64 | −121 | 5 | −1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 774 | 1 776 | 1 784 | 3 516 | 3 556 |
| Egenkapital | 2 716 | 1 718 | 1 783 | 1 904 | 1 899 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1 611 | 1 655 |
| Kortfristet gæld | 58 | 58 | 2 | 2 | 2 |
| Gæld i alt | 58 | 58 | 2 | 1 612 | 1 657 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GA Contact Person | Contact Person | 2011 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Hvaring | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Gunhild Anker Stordalen | Contact Person | 3 selskaber |
| Usman Ahmad Mushtaq | Board of Directors | 3 selskaber |
| Emilie Anker Stordalen | Board of Directors | 2 selskaber |