Sameiet Sverdrupsgate 11 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +91% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +535% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +73% |
| Balancesum | 0,5 mill. kr. | -16% |
| Egenkapital | −4,6 mill. kr. | -887% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Sverdrupsgate 11 en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 91% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 143,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 47,6%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 6,3 gange.
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 107 | 580 | 573 | 540 | 502 |
| Personaleomkostninger | −137 | −91 | −46 | −44 | −46 |
| EBITDA | 527 | 83 | 110 | 66 | 108 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 527 | 83 | 110 | 66 | 108 |
| Finansielle poster, netto | −383 | 0 | 0 | 0 | −0 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 144 | 83 | 110 | 66 | 108 |
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 502 | 595 | 514 | 411 | 336 |
| Egenkapital | −4 597 | 584 | 501 | 392 | 326 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 80 | 10 | 13 | 19 | 10 |
| Gæld i alt | 5 099 | 10 | 13 | 19 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
AR Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
LE Contact Person | Contact Person | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Linn Emilia Ingebjörg Myhre Öster | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Kjetil Berglund | Contact Person | 3 selskaber |
| Terje Harberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Håkon Larsen Eckholdt | Board of Directors | 1 selskab |
| Anders Narten Hovde | Board of Directors | 1 selskab |
| Siri Elise Aasland | Board of Directors | 1 selskab |