Ormtunga Borettslag
BRLAktivOrg 997398130Langveien 16, 6509 Kristiansund NAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2011 · 15 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOrmtunga Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Kristiansund N, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,9 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +34% |
| Balancesum | 36,8 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | −0,4 mill. kr. | +31% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ormtunga Borettslag en omsætning på 1,9 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 181,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 57,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 13,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 914 | 1 808 | 1 753 | 1 276 | 1 079 |
| Personaleomkostninger | −5 | −14 | −14 | −14 | −5 |
| EBITDA | 1 106 | 1 091 | 990 | −118 | 204 |
| Af- og nedskrivninger | −9 | −9 | −9 | −9 | −0 |
| EBIT | 1 096 | 1 081 | 981 | −127 | 204 |
| Finansielle poster, netto | −915 | −946 | −830 | −462 | −303 |
| Resultat før skat | 181 | 135 | 151 | −588 | −98 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 181 | 135 | 151 | −588 | −98 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36 833 | 36 796 | 36 766 | 36 643 | 36 587 |
| Egenkapital | −404 | −585 | −720 | −871 | −282 |
| Langfristet gæld | 36 856 | 36 993 | 37 123 | 37 253 | 36 704 |
| Kortfristet gæld | 37 | 44 | 49 | 54 | 62 |
| Gæld i alt | 36 893 | 37 037 | 37 172 | 37 306 | 36 766 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BB Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
OA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AN Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
MR Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
SE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
VL Contact Person | Contact Person | 2011 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vidar Lundgaard Solli | Contact Person | 16 selskaberFlere roller |
| Per Willy Pettersen | Chairman | 3 selskaber |
| Britt Engvig Hjelle | Chairman | 2 selskaber |
| Ole André Blom | Deputy Member | 1 selskab |
| Marianne Rødstøl | Deputy Member | 1 selskab |
| Laila Haugen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nils Otto Petersen | Chairman | 1 selskab |