Crystal Facility AS
ASOpløstOrg 997458044Trondheimsveien 436B, 0962 OsloRengjøring av bygninger· NACE 8121Stiftet 2011 · 14 år gammel55 ansattehttps://www.crystalfacility.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCrystal Facility AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Rengjøring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2011 har 55 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 20,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | −1 mill. kr. | -226% |
| Nettoresultat | −1,5 mill. kr. | -498% |
| Balancesum | 2 mill. kr. | -38% |
| Egenkapital | −3 mill. kr. | -99% |
| Ansatte | 55 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Crystal Facility AS en omsætning på 20,0 mill. kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −4,9%.
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 017 | 20 560 | 21 810 | 18 894 | 17 957 |
| Personaleomkostninger | −15 487 | −14 836 | −14 192 | −11 563 | −9 359 |
| EBITDA | −979 | 779 | 1 539 | −665 | 1 052 |
| Af- og nedskrivninger | −374 | −292 | −288 | −291 | −271 |
| EBIT | −1 353 | 486 | 1 251 | −956 | 781 |
| Finansielle poster, netto | −129 | −114 | −278 | −111 | −116 |
| Resultat før skat | −1 481 | 372 | 973 | −1 067 | 665 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 481 | 372 | 973 | −1 067 | 665 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 975 | 3 202 | 2 398 | 2 990 | 3 377 |
| Egenkapital | −2 974 | −1 492 | −1 865 | −2 838 | −1 772 |
| Langfristet gæld | 494 | 637 | 757 | 876 | 1 014 |
| Kortfristet gæld | 4 455 | 4 057 | 3 506 | 4 952 | 4 135 |
| Gæld i alt | 4 949 | 4 694 | 4 263 | 5 828 | 5 149 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GK Contact Person | Contact Person | 2024 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ghazi Khder Jezdin | Contact Person | 21 selskaberFlere roller |
| Patrick Øines Solrunarson | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Kannan Kandasamy | Chief Executive Officer | 2 selskaber |