Hugg AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2011 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 49,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 49,8 mill. kr. | +23% |
| EBITDA | 2,6 mill. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 2,1 mill. kr. | +13% |
| Balancesum | 13,8 mill. kr. | +14% |
| Egenkapital | 4,5 mill. kr. | +60% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hugg AS en omsætning på 49,8 mill. kr, en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 5,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 49 757 | 40 415 | 25 265 | 25 327 | 20 747 |
| Personaleomkostninger | −21 599 | −16 783 | −13 614 | −13 022 | −8 429 |
| EBITDA | 2 565 | 3 072 | 303 | 266 | 933 |
| Af- og nedskrivninger | −349 | −303 | −201 | −120 | −74 |
| EBIT | 2 216 | 2 769 | 102 | 145 | 859 |
| Finansielle poster, netto | 366 | −321 | −57 | −51 | −32 |
| Resultat før skat | 2 582 | 2 448 | 45 | 94 | 827 |
| Skat | 501 | 605 | 12 | 22 | 182 |
| Årets resultat | 2 081 | 1 843 | 33 | 72 | 645 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 837 | 12 138 | 8 419 | 7 673 | 6 187 |
| Egenkapital | 4 461 | 2 784 | 941 | 908 | 836 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 927 | 927 | 927 |
| Kortfristet gæld | 9 376 | 9 354 | 6 551 | 5 838 | 4 424 |
| Gæld i alt | 9 376 | 9 354 | 7 478 | 6 765 | 5 351 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
LO Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
UL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 26% | 26% | 2025 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2020 | |
| Selskab | 11.25% | 11.25% | 2025 | |
| Selskab | 8.75% | 8.75% | 2025 | |
| Person | 7% | 7% | 2020 | |
| Selskab | 7% | 7% | 2021 | |
| Person | 7% | 7% | 2020 | |
| Person | 2% | 2% | 2020 | |
| Person | 2% | 2% | 2023 | |
| Person | 2% | 2% | 2020 | |
| Person | 2% | 2% | 2020 | |
| Selskab | 7% | 7% | 2020 | |
| Person | 2% | 2% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Snorre Kilde Hernæss | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Stig Oluf Nyvold | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Ola Birger Rimmereid | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Trond Erik Gundersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Einar Halland Frydenbø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Silja Kristoffersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ulf Lønnemo | Board of Directors | 4 selskaber |
| Håkon Strømberg | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Terje Nakstad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Arne Roar Holden | Board of Directors | 3 selskaber |