Never Say Never AS er norsk AS med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mill. kr. | +123% |
| EBITDA | 2,3 mill. kr. | +133% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +385% |
| Balancesum | 10,2 mill. kr. | +15% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | +1108% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Never Say Never AS en omsætning på 2,4 mill. kr, en stigning på 123% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 620,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 94%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 414 | 1 083 | 1 589 | 1 489 | 1 429 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 2 268 | 973 | 1 499 | 1 066 | 1 356 |
| Af- og nedskrivninger | −643 | −648 | −635 | −635 | −585 |
| EBIT | 1 625 | 325 | 865 | 432 | 771 |
| Finansielle poster, netto | −474 | −603 | −438 | −285 | −175 |
| Resultat før skat | 1 151 | −278 | 426 | 147 | 597 |
| Skat | 530 | −61 | 94 | 33 | 136 |
| Årets resultat | 620 | −218 | 332 | 113 | 461 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 196 | 8 902 | 10 214 | 10 014 | 10 725 |
| Egenkapital | 676 | 56 | 274 | 477 | 665 |
| Langfristet gæld | 0 | 6 813 | 6 874 | 7 118 | 9 665 |
| Kortfristet gæld | 2 952 | 2 034 | 3 066 | 2 419 | 395 |
| Gæld i alt | 9 520 | 8 846 | 9 940 | 9 537 | 10 059 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TD Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
KP Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
SR Contact Person | Contact Person | 2012 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 50% | 50% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 50% | 50% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ståle Rysstad | Contact Person | 26 selskaberFlere roller |
| Karl Petter Røyr | Contact Person | 19 selskaberFlere roller |
| Thomas Dennis Tronstad | Contact Person | 11 selskaberFlere roller |