Vangseter AS er norsk AS med hjemsted i Jevnaker, som opererer i Omsorgstjenester i botilbud for personer med psykiske helseproblemer og/eller rusmiddelproblemer-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,5 mill. kr. | +43% |
| Nettoresultat | −0,3 mill. kr. | -1916% |
| Balancesum | 4,5 mill. kr. | -10% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | -89% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vangseter AS en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 331,8k kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 11,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 261 | 13 082 | 35 061 | 30 978 |
| Personaleomkostninger | −7 | −41 | −7 255 | −18 492 | −18 668 |
| EBITDA | −542 | −954 | −2 531 | −1 077 | −2 511 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −4 563 | −1 011 | −732 |
| EBIT | −542 | −954 | −7 094 | −2 088 | −3 243 |
| Finansielle poster, netto | 117 | −146 | −150 | −164 | −222 |
| Resultat før skat | −425 | −1 100 | −7 244 | −2 252 | −3 465 |
| Skat | −94 | −1 084 | −1 331 | 41 | −758 |
| Årets resultat | −332 | −16 | −5 913 | −2 293 | −2 707 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 451 | 4 934 | 6 395 | 11 812 | 17 627 |
| Egenkapital | 500 | 4 451 | 625 | 1 820 | 4 326 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 951 | 483 | 5 770 | 9 992 | 13 301 |
| Gæld i alt | 3 951 | 483 | 5 770 | 9 992 | 13 301 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
SR administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Chris Sørum | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Per Gunnar Borhaug | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jonny Finstad | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kjetil Ørbeck | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Sten-Rune Roland | Chief Executive Officer | 5 selskaber |