Prodata Design AS er norsk AS med hjemsted i Kirkenes, som opererer i Grafisk design og visuell kommunikasjonsdesign-sektoren. Stiftet i 2012 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,6 mill. kr. | +25% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +291% |
| Balancesum | 2,7 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | -14% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Prodata Design AS en omsætning på 3,6 mill. kr, en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 55,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 11,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 630 | 2 896 | 2 519 | 2 665 | 1 975 |
| Personaleomkostninger | −1 139 | −228 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 415 | 344 | 356 | 213 | 165 |
| Af- og nedskrivninger | −269 | −309 | −258 | −220 | −152 |
| EBIT | 146 | 34 | 98 | −7 | 14 |
| Finansielle poster, netto | −90 | −63 | −23 | −11 | −31 |
| Resultat før skat | 56 | −29 | 75 | −17 | −18 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −4 | −2 |
| Årets resultat | 56 | −29 | 75 | −14 | −10 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 662 | 2 870 | 2 879 | 4 923 | 2 838 |
| Egenkapital | 186 | 215 | 215 | 140 | 153 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 344 | 2 776 | 0 | −2 |
| Kortfristet gæld | 2 420 | 1 340 | −112 | 4 783 | 2 686 |
| Gæld i alt | 2 420 | 2 684 | 2 664 | 4 783 | 2 684 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SI administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 40% | 40% | 2020 | |
| Selskab | 30% | 30% | 2025 | |
| Selskab | 30% | 30% | 2020 | |
| Selskab | 30% | 30% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sigsten Indbjør | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bård Indbjør | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mats Indbjør | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bård Hågensen Indbjør | Board of Directors | 3 selskaber |