Soft It AS
ASAktivOrg 998678641Bestumstubben 11, 0281 OsloDetaljhandel med informasjons- og kommunikasjonsteknologiutstyr· NACE 4740Stiftet 2012 · 14 år gammel1-4 ansattehttps://www.soft-it.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSoft It AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Detaljhandel med informasjons- og kommunikasjonsteknologiutstyr-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 3,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,2 mill. kr. | +109% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -723% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -56% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | +28% |
| Egenkapital | −0,2 mill. kr. | -502% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Soft It AS en omsætning på 3,2 mill. kr, en stigning på 109% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 224,4k kr, og EBITDA-marginen lå på −5,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 152 | 1 505 | 1 924 | 1 963 | 1 737 |
| Personaleomkostninger | −1 393 | −730 | −834 | −885 | −730 |
| EBITDA | −167 | −20 | 155 | 84 | −22 |
| Af- og nedskrivninger | −99 | −39 | −27 | −5 | −0 |
| EBIT | −267 | −60 | 128 | 79 | −22 |
| Finansielle poster, netto | −21 | −10 | −21 | −66 | −40 |
| Resultat før skat | −288 | −70 | 107 | 14 | −62 |
| Skat | −63 | 74 | 3 | −0 | −5 |
| Årets resultat | −224 | −144 | 104 | 14 | −57 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 134 | 887 | 725 | 995 | 996 |
| Egenkapital | −180 | 45 | 188 | 84 | 137 |
| Langfristet gæld | 177 | 81 | 8 | 501 | 532 |
| Kortfristet gæld | 1 136 | 761 | 529 | 410 | 327 |
| Gæld i alt | 1 313 | 842 | 536 | 911 | 859 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RN Deputy Member | Deputy Member | 2012 |
ØN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ØN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rune Nedrelid | Deputy Member | 21 selskaberFlere roller |
| Øyvind Nedrelid | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |