Herslebs Gate 4 Borettslag
BRLAktivOrg 998738121Hammersborg Torg 1, 0179 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2012 · 14 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHerslebs Gate 4 Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mill. kr. | -20% |
| EBITDA | 1,5 mill. kr. | +733% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | +251% |
| Balancesum | 52,2 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | −3,2 mill. kr. | +24% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Herslebs Gate 4 Borettslag en omsætning på 2,0 mill. kr, et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 73,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 58,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 039 | 2 545 | 1 444 | 1 327 | 1 305 |
| Personaleomkostninger | −34 | −34 | −26 | −43 | −34 |
| EBITDA | 1 501 | −237 | 202 | 866 | 324 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 501 | −237 | 202 | 866 | 324 |
| Finansielle poster, netto | −491 | −433 | −388 | −235 | −179 |
| Resultat før skat | 1 010 | −670 | −186 | 630 | 146 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 010 | −670 | −186 | 630 | 146 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52 237 | 52 102 | 52 266 | 52 279 | 52 299 |
| Egenkapital | −3 195 | −4 206 | −3 535 | −3 349 | −3 979 |
| Langfristet gæld | 55 430 | 55 244 | 55 741 | 55 602 | 56 262 |
| Kortfristet gæld | 2 | 1 064 | 60 | 26 | 15 |
| Gæld i alt | 55 432 | 56 307 | 55 801 | 55 628 | 56 278 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FB Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JM Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
KS Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
RB Contact Person | Contact Person | 2023 – 2024 |
SO Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
PF Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
VA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mathias Færevaag | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Soo Valland | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Vetle Andersen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Andreas Rian | Board of Directors | 5 selskaber |
| June Madberg Piiksi | Contact Person | 2 selskaber |
| Kjetil Skårdal | Contact Person | 2 selskaber |
| Sjur Opsal | Deputy Member | 2 selskaber |
| Vemund Rundberget | Board of Directors | 2 selskaber |
| Fartein Bjørge Fjerdingstad | Deputy Member | 1 selskab |