Sameiet Bystranda Park
ESEKAktivOrg 999129021Blokkhusgata 1, 4608 Kristiansand SAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2012 · 13 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Bystranda Park er norsk ESEK med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,4 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | 1,5 mill. kr. | +307% |
| Nettoresultat | 1,4 mill. kr. | +457% |
| Balancesum | 0,8 mill. kr. | +1436% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | +146% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Bystranda Park en omsætning på 8,4 mill. kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 17,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 446 | 8 679 | 6 387 | 5 792 | 7 311 |
| Personaleomkostninger | −154 | −143 | −105 | −0 | −105 |
| EBITDA | 1 479 | 363 | −2 534 | −1 436 | 2 806 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 479 | 363 | −2 534 | −1 436 | 2 806 |
| Finansielle poster, netto | −47 | −106 | −83 | −43 | −49 |
| Resultat før skat | 1 433 | 257 | −2 617 | −1 480 | 2 757 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | 601 |
| Årets resultat | 1 433 | 257 | −2 617 | −1 480 | 2 157 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 764 | 50 | 446 | 2 934 | 3 911 |
| Egenkapital | 453 | −979 | −1 236 | 1 380 | 2 259 |
| Langfristet gæld | 0 | 561 | 624 | 676 | 731 |
| Kortfristet gæld | 311 | 468 | 1 059 | 878 | 921 |
| Gæld i alt | 311 | 1 029 | 1 682 | 1 554 | 1 652 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
RB Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
GG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
BB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
CH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
BI Contact Person | Contact Person | 2018 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
WR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bernt Ivar Olsen | Contact Person | 23 selskaberFlere roller |
| Dag Ragnar Thomassen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kjell Ingebrethsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ingunn Midgaard Orø Haugland | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Petter Gjerustad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Rita Rosander Nøvik | Board of Directors | 4 selskaber |
| Geir Gislason | Deputy Member | 3 selskaber |
| Per Sigurd Sørensen | Chairman | 3 selskaber |
| Christian Høivold | Deputy Member | 2 selskaber |
| Jan Arthur Lorentzen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Jan Pedersen | Chairman | 2 selskaber |