Flagget Velforening
FLIAktivOrg 999241794Flaggdalen 5, 5302 StrusshamnAktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers· NACE 9499Stiftet 2002 · 23 år gammel0 ansattehttps://flagget.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFlagget Velforening er norsk FLI med hjemsted i Strusshamn, som opererer i Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers-sektoren. Stiftet i 2002 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | -7% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -49% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | -31% |
| Balancesum | 1,4 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | 0,9 mill. kr. | +7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flagget Velforening en omsætning på 1,4 mill. kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 54,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 369 | 1 469 | 1 459 | 1 366 | 1 172 |
| Personaleomkostninger | −30 | −26 | −20 | −20 | −20 |
| EBITDA | 70 | 137 | 109 | 150 | 82 |
| Af- og nedskrivninger | −18 | −62 | −36 | −25 | −5 |
| EBIT | 52 | 75 | 73 | 125 | 77 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 3 | −1 | 1 | 1 |
| Resultat før skat | 55 | 79 | 73 | 126 | 77 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 55 | 79 | 73 | 126 | 77 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 400 | 1 294 | 1 251 | 1 171 | 847 |
| Egenkapital | 859 | 804 | 725 | 653 | 527 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 541 | 490 | 526 | 518 | 320 |
| Gæld i alt | 541 | 490 | 526 | 518 | 320 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ØW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Westad Olsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Rolf Kjøde | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Andre Huseklepp | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kjetil Solevåg Pedersen | Contact Person | 1 selskab |