PreBad AB er svensk AB med hjemsted i Sangis, som opererer i Tillverkning av metallstommar och delar därav-sektoren. Stiftet i 1918 rapporterede en omsætning på 28,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 28,8 mn kr. | -56% |
| EBITDA | −10,9 mn kr. | +31% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | +99% |
| Balancesum | 9,3 mn kr. | -64% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede PreBad AB en omsætning på 28,8 mn kr, et fald på 56% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 93,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −37,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 9,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 28 764 | 65 274 | 54 456 | 39 337 | 30 079 |
| Personaleomkostninger | −5 072 | — | — | — | — |
| EBITDA | −10 858 | −15 761 | −3 607 | −988 | 1 225 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −18 | −41 | −43 |
| EBIT | −10 858 | −15 761 | −3 625 | −1 029 | 1 182 |
| Finansielle poster, netto | −36 | −97 | −32 | −68 | −42 |
| Resultat før skat | −93 | −10 858 | −3 657 | 183 | 859 |
| Skat | −0 | −0 | −2 | −44 | −190 |
| Årets resultat | −93 | −10 858 | −3 659 | 139 | 669 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 280 | 25 933 | 17 593 | 15 031 | 12 146 |
| Egenkapital | 865 | 959 | 1 816 | 5 475 | 5 336 |
| Langfristet gæld | 5 900 | 14 700 | 1 200 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 514 | 10 275 | 14 577 | 9 556 | 6 530 |
| Gæld i alt | 8 414 | 24 975 | 15 777 | 9 556 | 6 530 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2022 | |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
NJ suppleant | suppleant | 2024 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gustav Lennart Samuel Jormvik | Audit | 152 selskaberFlere roller |
| Anton Kristofer Lundholm | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Nils David Lundholm | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Bengt Göran Persson | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Nils Jonas Larsson | Deputy Board Member | 12 selskaberFlere roller |