VLT AB er svensk AB, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 1934 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,4 mn kr. | -64% |
| Nettoresultat | −174,4 mn kr. | -15% |
| Balancesum | 989,8 mn kr. | -40% |
| Egenkapital | 773,7 mn kr. | -18% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede VLT AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2010 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 174,4 mn kr.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 78,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 471 | 788 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −403 | −246 | −53 | 467 | 543 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −253 | −670 | −1 023 |
| EBIT | −403 | −246 | −306 | −203 | −480 |
| Finansielle poster, netto | −182 885 | −160 322 | 382 292 | −22 781 | 3 420 |
| Resultat før skat | −174 388 | −153 770 | 382 397 | −22 200 | 34 750 |
| Skat | −0 | 2 092 | 4 774 | 5 925 | −5 894 |
| Årets resultat | −174 388 | −151 678 | 387 171 | −16 275 | 28 856 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 989 767 | 1 642 302 | 1 757 254 | 1 586 506 | 1 288 530 |
| Egenkapital | 773 653 | 948 041 | 1 091 973 | 699 688 | 699 361 |
| Langfristet gæld | 0 | 541 120 | 585 227 | 223 215 | 100 000 |
| Kortfristet gæld | 216 114 | 151 211 | 71 574 | 658 843 | 483 879 |
| Gæld i alt | 216 114 | 692 331 | 656 801 | 882 058 | 583 879 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NM Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 99% | 99% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Magnus Götenfelt | Auditor Substitute | 91 selskaberFlere roller |
| Claes Einar Lennart Jonson | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Lennart Per Anders Westermark | Chairman | 47 selskaberFlere roller |
| Ulf Erik Eriksson | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Kristina Maria Brandt | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Sören Gunnar Axelsson | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |