Dacar AB er svensk AB med hjemsted i Hässleholm, som opererer i Partihandel med kemiska produkter-sektoren. Stiftet i 1957 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 54,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 54,7 mn kr. | +182% |
| EBITDA | 39,2 mn kr. | +1598% |
| Nettoresultat | 1,2 mn kr. | -12% |
| Balancesum | 9 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 6,2 mn kr. | +24% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dacar AB en omsætning på 54,7 mn kr, en stigning på 182% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 71,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 54 721 | 19 388 | 19 666 | 16 832 | 15 940 |
| Personaleomkostninger | −3 | −3 162 | — | — | — |
| EBITDA | 39 198 | 2 308 | 2 248 | 955 | 492 |
| Af- og nedskrivninger | −495 | −462 | −323 | −265 | −374 |
| EBIT | 38 703 | 1 846 | 1 925 | 690 | 118 |
| Finansielle poster, netto | −42 | −92 | 135 | −138 | −191 |
| Resultat før skat | 38 661 | 1 754 | 2 147 | 551 | 316 |
| Skat | −37 453 | −378 | −458 | −134 | −89 |
| Årets resultat | 1 208 | 1 376 | 1 689 | 417 | 227 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 000 | 8 983 | 8 828 | 7 825 | 10 951 |
| Egenkapital | 6 163 | 4 955 | 3 979 | 2 806 | 2 649 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 000 |
| Kortfristet gæld | 2 620 | 3 810 | 4 631 | 4 714 | 3 996 |
| Gæld i alt | 2 620 | 3 810 | 4 631 | 4 714 | 7 996 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DO Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
BH Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KH suppleant | suppleant | 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Håkan Rylander | Audit | 343 selskaberFlere roller |
| Dan Ove Karlsson | Deputy Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Karl Henrik Johan Karlsson | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Stig Jan-Erik Andersson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Robert Wahren | Chairman | 2 selskaber |