Rotorbulk AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 1965 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 130,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 md kr. | -13% |
| EBITDA | −0 md kr. | +5% |
| Nettoresultat | 0,2 md kr. | +728% |
| Balancesum | 2,3 md kr. | +3% |
| Egenkapital | 2,1 md kr. | +11% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rotorbulk AB en omsætning på 130,0 tn kr, et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 202,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −220,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 130 | 150 | 400 | 400 | 1 060 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | −287 | −303 | −129 | 135 | 459 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −287 | −303 | −129 | 135 | 459 |
| Finansielle poster, netto | 252 175 | 53 682 | 36 796 | 18 801 | 1 556 648 |
| Resultat før skat | 207 819 | 23 764 | 8 214 | 16 270 | 1 540 143 |
| Skat | −5 658 | 666 | −1 178 | −982 | −11 710 |
| Årets resultat | 202 161 | 24 430 | 7 036 | 15 288 | 1 528 433 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 267 190 | 2 194 356 | 2 602 089 | 2 768 581 | 2 809 314 |
| Egenkapital | 2 062 436 | 1 860 275 | 1 835 845 | 1 828 809 | 1 813 521 |
| Langfristet gæld | 68 273 | 189 113 | 625 565 | 786 428 | 853 693 |
| Kortfristet gæld | 136 481 | 144 968 | 140 679 | 153 344 | 142 100 |
| Gæld i alt | 204 754 | 334 081 | 766 244 | 939 772 | 995 793 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KI Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karin Inger Annika Larsson | Chief Auditor | 132 selskaberFlere roller |
| Carl Tobias Jonasson | Board of Directors | 81 selskaberFlere roller |
| Maj Gull-Britt Agneta Jonasson | Chairman | 80 selskaberFlere roller |
| Veronica Terese Jonasson | Board of Directors | 76 selskaberFlere roller |